L’intelligence artificielle ne s’attaque pas à tous les emplois de la même manière. Elle cible d’abord là où cela fait mal : les tout premiers postes, ceux par lesquels beaucoup commencent leur carrière. Alors, l’IA est-elle en train de tuer les jobs d’entrée de gamme ? Et si vous êtes jeune, cela devrait sans doute vous inquiéter…
Les jeunes, premières victimes de l’IA ?
Contrairement aux discours classiques, ce ne sont pas les salariés âgés qui risquent le plus face à l’IA, mais bien les jeunes. Une analyse publiée dans le Wall Street Journal par Richard R. Smith et Arafat Kabir renverse la perspective. Leur constat : les postes juniors sont les premiers à disparaître, car ce sont eux qui regroupent les tâches les plus faciles à automatiser.
Une étude du Pew Research Center révèle que plus de 50 % des actifs américains s’inquiètent de l’impact de l’IA sur leur emploi. Mais l’inquiétude est particulièrement forte chez les jeunes : selon un sondage de la Deutsche Bank de septembre, 24 % des moins de 35 ans redoutent sérieusement de perdre leur emploi à cause de l’IA, contre seulement 10 % des plus de 55 ans.
L’automatisation cible les tâches des juniors
Les postes de début de carrière reposent beaucoup sur des tâches routinières : saisie de données, création de rapports, fonctions de support ou d’assistance. Aujourd’hui, l’IA est capable d’accomplir ces missions plus vite… et sans erreur.
Résultat ? Dans les secteurs les plus menacés par l’IA, le chômage des jeunes âgés de 22 à 25 ans a commencé à grimper dès 2022, alors que les postes des plus expérimentés restent stables.
Ainsi, l’échelle professionnelle perd son premier barreau. Et les jeunes risquent de se retrouver sans aucune marche pour débuter. Pendant ce temps, les profils confirmés capables d’utiliser ou de superviser l’IA prennent encore plus de valeur.
Moins de jobs juniors, mais plus de responsabilités ?
Faut-il en conclure que les jeunes générations sont condamnées ? Pas forcément.
Smith et Kabir suggèrent un tout autre modèle : celui du parcours professionnel AI-native. L’idée ? Ne plus commencer par des rôles subalternes, mais directement par des missions consistant à superviser, évaluer et améliorer les outils d’IA.
Ce type de parcours reposerait non plus sur des années passées dans des rôles administratifs, mais sur la capacité à comprendre et intégrer l’IA dans les processus métiers. Autrement dit, utiliser l’IA comme tremplin, plutôt que de subir son impact.
Une révolution des critères de promotion
Autre point important : dans un monde où certains postes disparaissent, l’ancienneté perd de sa valeur. Rester plusieurs années dans des fonctions qui n’existent plus n’a aucun sens.
À l’avenir, les promotions devront reposer sur :
- les compétences réelles acquises
- la capacité à créer de la valeur en intégrant l’IA
- la rapidité à évoluer dans un environnement technologique en mutation
Les jeunes pourraient ainsi accéder plus vite à des responsabilités, à condition de basculer dans des parcours adaptés à cette nouvelle donne numérique.
Ce n’est pas la technologie qui inquiète, c’est notre manque d’adaptation
Le vrai problème, selon les auteurs ? Ce n’est pas l’intelligence artificielle en elle-même. C’est que beaucoup d’entreprises continuent à fonctionner comme à l’époque du papier et du fax.
Maintenir des modèles RH du XXᵉ siècle dans un monde dopé à l’IA, voilà ce qui alimente l’angoisse des jeunes générations. Pas l’IA, mais le manque d’adaptabilité.
À l’inverse, les entreprises qui sauront repenser le recrutement, la formation, et les parcours internes prendront un avantage décisif. Elles seront capables d’attirer les jeunes talents… et de les faire grandir aux côtés des machines intelligentes.
Alors, faut-il avoir peur ?
Oui, si vous espérez un premier job identique à celui de vos aînés. Non, si vous êtes prêt à apprendre vite, à utiliser l’IA comme levier et à faire évoluer vos ambitions.
Le monde du travail change. Les jeunes ne doivent pas juste s’y adapter. Ils doivent le redéfinir.
